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转出一片新天地  
     2008年5月在建设银行山西分行的安排下,记者来到建设银行晋城分行。在来之前早就听说晋城分行是一支年轻的队伍,从行长到基层人员都有着无比热情的工作劲头。这更加增加了我对这个团队的了解欲望,更加想了解这个团队的领头人,见到建设银行晋城分行杨建行长是在早上上班时间,由于工作安排我们的谈话只有短短的十分钟的时间,在这个有着一米八五个头和矫健步伐的年轻行长身上透出的是敏捷的思维、干练的领导能力、认真的工作态度;通过十分种的谈话,让我感受到一个条理清晰、侃侃而谈、热情洋溢的年轻领导者。  
行长调研
  自他上任以来,市建行完成了脱胎换骨般的商业银行股份制改造与上市,市场竞争力和价值创造力有了大幅度的提升。2007年,全行全口径存款达到113.08亿元,创历史最高水平,较年初新增10.67亿元,尤其是个人存款业务全年保持了稳步增长,在当地同业连续四个季度保持第一;贷款余额市场占比35%,居同业第一;不良贷款率0.60%,资产质量继续保持了全省建行和当地同业的领先水平;电子银行业务综合考评全省系统排名第一;全行实现考核利润2.37亿元,比上年增长8272万元,增幅 28.06%,全省系统排名第二;实现经济增加值1.02亿元,比上年增长3962万元,增幅63.46%;实现中间业务收入5568万元,较上年增长3879万元,增幅229.64%,在当地同业首次超过工行而位居第一。
  他荣获“第十五届山西省杰出青年企业家”、“山西省劳动竞赛一等功”,“建行山西省分行优秀党务工作者”,“晋城市劳动模范”“晋城市十大杰出青年”等荣誉称号。

    中国建设银行
    建设现代生活
    与客户同发展
    与社会共繁荣

★全国金融系统"先进集体"
★山西省文明和谐单位
★山西省"创建优质服务品牌模范集体"
★山西省"政风行风评议先进单位"
★晋城市"服务地方经济建设先进单位"
★晋城市2006-2007年政风行风评议免评单位

    一块块闪光的奖牌,记录着建设银行晋城分行"与客户同发展,与社会共繁荣"的光辉历程;一个个醒目的荣誉,彰显着建设银行 晋城分行"以客户为中心"的经营理念。
    在服务地方经济的同时,该行自身也取得了长足发展。坚持“严字当头,情蕴其中”的内部管理理念,建立健全各项规章制度,防范和控制金融风险,各项业务快速发展,2007年以优异的成绩进入全国建设银行“百家中心城市行”行列,取得了突出成绩。

    在不同的场合见到他,你会有不同的观感,如果是在气氛热烈的球场上,一米八五的个头、矫健的身手会让人觉得他是一个标准的运动员;如果是在欢歌笑语的聚会中,那深情磁性的嗓音、国粤语及英文皆熟练的演唱,会让人觉得他是一个优秀的歌手;如果是在专家集聚的研讨会上,那条理清晰的分析、侃侃而谈的神态,又俨然一个满腹经纶的学者。

   建行住房支行是一个综合性的营业网点。2007年根据省、市分行的统一安排,住房支行于6月6日开始网点转型试运行工作,经过三个多月的努力,通过了省分行和总行的验收,于10月份正式运行。截止目前运行良好,并取得了明显的成效,主要表现在:
(1)管理和服务的标准化大大提高了支行的知名度。
(2)规范化的服务使客户满意度明显提高。
(3)柜面业务量经历了上升又回落的过程,客户等候时间缩短。
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为全市住房建设提供金融支持
勇立潮头竞风流  
   中国建设银行股份有限公司晋城分行始终牢记"为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任"的神圣使命,不断创新,追求卓越,为客户提供人性化、电子化、现代化的贴身金融服务。专业化的理财中心、票据中心、个人贷款中心为客户提供个性化的一站式服务;网上银行、手机银行、短信银行、电话银行让客户手指一按,轻松享受现代科技带来的方便快捷;95533电话全天候24小时为客户提供咨询服务,真正实践着"中国建设银行,建设现代生活"的宏伟理念。
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助力高新技术园区之一
春之飞扬:人事与激励约束机制改革  
   2003年的春天,在建设银行的发展史上,注定要被赋予不同寻常的意义,作为综合改革整体推进的突破口,人事与激励约束机制改革经过精心筹划、广泛动员和周密部署,伴随着这个春天的到来,在建行系统全面启动。
2003年6月,晋城分行人事与激励约束机制改革进入关键阶段,管理层岗位设置较原来减少34人,原任115名副科级以上干部全部解聘,在全行员工中实行公开竞聘,"选马"变为"赛马"。对于作为"一把手"的杨建来说,内心承受着巨大的压力,改革如箭在弦,势在必发,
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助力高新技术园区之二
夏之勃发:以客户为中心,个性化、特色经营  
   如何实现晋城分行又好又快的可持续发展是他到任后经常思索的课题。经过多层面、多角度的调研,一条发展思路渐渐明晰:树立个性化的特色意识,通过各基层行的一枝独放形成全市建行的百花争艳,从而带动整体规模的有质量提高。他提出各基层行一定要找准定位,要对自己的经营区位、经营品种、客户资源进行认真的分析研究,力争在个人理财、消费信贷、票据、负债、同业存放等多个方面形成自己的经营特色并做大做强。
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投资支持亚洲第一火力发电厂--阳城电厂
秋之收获:他更多的是对自己的严格要求和对未来充满豪情的放想  
   2004、2005年是建设银行股份制改造和上市的关键时期,按照上市银行的标准,进一步提升全行的市场竞争力和价值创造力成为他时刻思考的问题。他提出要强化经济资本和经济增加值在绩效评价中的核心地位,考评体系在纵向上按照"明确激励目标、鼓励争先发展、确保激励到位"的考评原则,通过绩效挂钩机制,把财务资源向经营效益好、贡献度大的经营单位、部门、人员和产品倾斜,并以此为杠杆调整优化综合经营的各方面。果然,绩效考核、价值创造成为了全行员工挂在嘴边的词语,营销、产品、服务、流程、渠道、市场等成为了全行员工关心的焦点。
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投资支持路桥建设
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